海外客戶開發

還沒談條件之前,該先接觸誰?

做法是先從公開網頁整理出可能的買方,並說明每一家為什麼值得、或不值得先接觸;下一步要不要投入由人決定,能不能接單則交給商務決策工作台。下面的名單是示範內容,呈現這個做法大致會產出什麼;這個頁面本身不會上網搜尋。

這類工作可結合公開網頁研究、公司資料補充與自動分類。本例展示的是公開網頁證據,由人檢查判讀與未知之處;未指明使用特定付費資料庫。

示範情境

一家示範用的出口商,想打開歐洲、北美與中東市場。它沒有現成名單,也不知道先找誰。下面是第一批示範候選,呈現這個做法會產出什麼(公司名稱為虛構,內容為代表性重建):哪些值得先接觸、哪些要先查證、哪些先放下,每一家都附理由。

資料揭露
44
家候選公司
20
家證據式短名單
12
家展示資料(脫敏)

篩選之後看到什麼

    44 家候選→ 證據式資格篩選→ 優先候選→ 矛盾證據檢查→ 領域學習→ 收斂短名單

    把這個方法帶進一個真實問題

    接著看:海外市場與商業判斷 ↗ 與 Paul 討論下一步 ↗

    名單 ≠ 合格商機名單。